WARUM ist systemische Organisations- und Kulturentwicklung wichtig?
MIT.SYSTEMBLICK KOMPLEXITÄT BEWÄLTIGEN.
Manche nennen es Metaposition, es ist jedoch viel mehr als eine Vogelperspektive auf das gesamte Unternehmen. Es sind die Dynamiken, die es zu verstehen gibt, unterschiedliche systemische Ebenen, die Wirkungen auf das Unternehmen und die Umwelt verursachen. Wir beschäftigen uns seit mehr als 20 Jahren mit sozialen Systemen und Denkmodellen, die heute immer mehr an Bedeutung gewinnen.
Organisationsstrukturen verstehen und Dynamiken erkennen, um auf der richtigen Wirkebene handeln zu können. Veränderungen zulassen und dabei aktiv agieren.
KULTUR UND WERTE ENTWICKELN
Wir wissen aus Umfragen und eigener Erfahrung, vieles wird unbewusst im Unternehmen gelebt. Sinn und Werte sind Qualitäten, die heute eine große Rolle spielen. Diese zu kennen ist gut – sie an Verhaltensankern spürbar zu machen noch besser. Gemeinsam Kulturimpulse und Kulturinitiativen auf unterschiedlichen Ebenen im Unternehmen zu entwickeln oder zu pflegen ist ein Mehrwert zum Wir-Gefühl und zur Identifikation.
LEISTUNG UND EFFIZIENZ STEIGERN
Denn, ohne Leistung klappt es nicht. Wir haben erlebt, Kulturentwicklung und Leistungswille schließen einander nicht aus, sie befeuern sich. In jeder Organisation darf Raum für Exzellenz sein. Eine starke Unternehmenskultur führt zu Freude im Job, Produktivität und Leistungsfreude, zu positiven Effekten bei der Bindung und Identifikation der Mitarbeitenden, damit zur Imagesteigerung.
WAS SIND UNSERE IMPACTS?
Mit dem Wissen über die unternehmerischen Auswirkungen auf die Menschen und unseren Planeten geht es um Bewusstsein zur Verantwortung. Wenn es gelingt Nachhaltigkeit bereits in die Organisationsentwicklung zu integrieren, ergibt sich die Chance dieses Thema aus eigenem Antrieb aufzugreifen und nicht erst dann, wenn gesetzliche Verordnungen zu Lieferketten und Nachhaltigkeitsreporten dies erfordern.
